為積極響應國家金融創新與實體經濟發展的號召，結合深圳市作為中國特色社會主義先行示范區的戰略定位與政策優勢，擬籌建一家專業化的投資管理公司——深圳市邵商投資管理有限公司（以下簡稱“公司”或“邵商投資”）。本方案旨在系統闡述公司的籌建步驟、發展定位、業務規劃與運營管理體系，確保公司合規設立、穩健起步并實現可持續發展。

一、 籌建階段方案

1. 公司定位與戰略目標

• 市場定位：立足深圳，輻射粵港澳大灣區，面向全國，成為一家以專業化、市場化、規范化為核心，專注于新興產業、科技創新及優質資產投資的精品投資管理機構。

• 戰略目標：短期（1-2年）完成團隊組建、品牌建立與首期基金募集；中期（3-5年）形成具有市場競爭力的投資產品線與穩定的投資回報，管理資產規模達到行業中等水平；長期（5年以上）打造在特定細分投資領域（如新一代信息技術、高端制造、生物醫藥等）具有影響力的品牌。

1. 公司設立與治理結構

• 法律形式：依據《中華人民共和國公司法》、《私募投資基金監督管理暫行辦法》等相關法律法規，注冊為有限責任公司，并申請私募股權投資基金管理人資格。

• 注冊資本與股權結構：設定合理的注冊資本，股權結構清晰，確保主要發起人/團隊的控股地位及戰略協同。

• 治理結構：建立股東會、董事會、監事會（或監事）及經營管理層，明確權責劃分。設立投資決策委員會、風險控制委員會等專業委員會，確保決策的科學性與風險可控。

1. 團隊組建與核心能力建設

• 核心團隊：招募具備豐富金融、投資、風控及行業研究背景的專業人才，組建由投資總監、研究總監、風控總監及運營總監牽頭的核心團隊。

• 人才策略：建立市場化的薪酬激勵與績效考核機制，吸引并留住關鍵人才。注重團隊的專業培訓與行業交流，持續提升投研能力與市場敏銳度。

1. 制度建設與合規基礎

• 制度體系：在公司設立之初，同步建立健全包括《公司章程》、內部管理、投資決策、風險控制、合規管理、信息披露、基金運營等在內的一整套規章制度。

• 合規備案：嚴格遵循中國證券投資基金業協會的要求，準備管理人登記備案材料，確保一次性通過。

二、 運營階段方案

1. 核心業務規劃

• 主營業務：以發起設立并管理私募股權投資基金、創業投資基金為核心，涵蓋基金募集、項目投資、投后管理及資本退出全流程。

• 投資策略：聚焦于深圳及大灣區具有高成長潛力的科技創新企業（重點關注A輪至C輪的成長期項目），兼顧對部分成熟期企業的并購投資機會。采取“行業深度研究+精準項目挖掘”相結合的投資模式。

• 產品線設計：初期設立1-2支主題明確的創業投資基金，后續根據市場機會與團隊能力，逐步拓展至產業并購基金、特殊機會基金等。

1. 市場開拓與品牌建設

• 募資渠道：初期依托發起人及核心團隊資源，面向高凈值個人、家族辦公室及民營企業進行募資；中后期拓展至市場化母基金、政府引導基金、金融機構等機構投資者。

• 項目來源：建立多元化的項目開發網絡，包括與高校及科研院所、產業園區、孵化器、券商、律所、會計師事務所等中介機構建立戰略合作。

• 品牌建設：通過專業研究輸出（行業分析、觀點文章）、參與行業論壇、成功案例宣傳等方式，逐步樹立“專業、穩健、賦能”的品牌形象。

1. 投資與風控流程管理

• 標準化流程：建立從項目初審、立項、盡職調查、投資決策、協議談判到投后管理的全流程標準化操作程序（SOP）。

• 風險控制體系：貫徹“全員風控”理念，構建由風險控制委員會領導，覆蓋投前、投中、投后的立體化風控體系。重點關注行業風險、企業運營風險、財務風險及法律合規風險，并設定明確的風險容忍度和應急預案。

• 投后管理與增值服務：設立專職投后管理團隊，不僅進行財務與合規監控，更側重為被投企業提供戰略規劃、人才引進、業務協同、后續融資等增值服務，提升企業價值。

1. 財務管理與運營支持

• 財務規范：建立獨立的財務核算體系，確保公司自身及所管理基金的財務清晰、合規。

• 運營保障：搭建高效的信息技術系統，支持投資研究、項目管理和日常辦公。強化行政、人事、法務等中后臺支持能力。

三、 發展保障與展望

公司的發展將緊密依托深圳“雙區”驅動（粵港澳大灣區、中國特色社會主義先行示范區）的獨特優勢，充分利用本地活躍的創新生態、豐富的資本供給和完善的法治環境。通過堅持市場化運作、專業化管理、合規化經營，深圳市邵商投資管理有限公司致力于為投資者創造長期、穩健、優異的回報，同時助力中國科技創新與產業升級，實現經濟效益與社會價值的統一。

本方案為公司籌建與初期運營的綱領性文件，具體細節將在后續執行過程中依據實際情況進行調整與完善。